23. Разработка стратегии развития организаций торговли: значение, задачи, этапы, индикаторы.

Сущность и виды стратегий развития предприятия, алгоритм выбора стратегии развития. -анализ, характеристика макро- и микроокружения фирмы. Цели предприятия при выборе новой стратегии развития. Анализ конкурентной ситуации по методике М. Миссия, цели и принципы ОАО"Связной". Анализ рынка: Характеристика персонала и системы управления, планирования стратегического и оперативного. -анализ системы управления организации. Выбор и оценка направлений стратегии. Опыт ведущих компаний в области стратегического управления.

Элементы стратегического управления в промышленно-торговых холдингах

Дилемма трейдера Торговые стратегия - это те алгоритмы и правила, которым следуют трейдеры с целью получения предсказуемых результатов и извлечения прибыли. Определение торговой стратегии Торговая стратегия - это симбиоз правил и критериев совершения трейдером тех или иных торговых операций на финансовом рынке, например продажи или покупки акций. Эти условия и правила у каждого свои.

В статье описана методика разработки и формировании стратегии устойчивого ничного торгового предприятия, исследуя материалы российских и.

В общем случае, такими факторами являются финансы, управление, производство, сбыт, маркетинг, кадры. Оценки по шкале проставляются независимо друг от друга руководителями среднего звена предприятия и ведущими сотрудниками, обладающими достаточной информацией, и отражают соответствие существующих параметров требуемым. Для каждой альтернативы вычисляется средний общий итог, который и отражает степень ее привлекательности для предприятия, по сравнению с другими альтернативами, с точки зрения потенциала предприятия.

Для окончательного выбора конкретной альтернативы предприятием может быть проведен эксперимент. Экспериментальной проверке поддается очень многое. Например, экспериментом может быть проверено: Определенному региону или отрасли - любой отобранной целевой группе покупателей - предлагаются новые цены и новая система скидок. Доведение информации до целевой группы - по обычным каналам, в обычном объеме. Длительность эксперимента устанавливается в два средних промежутка между закупками - для отсечения эффекта закупки впрок когда закупается больше, но реже.

Остальная часть рынка используется как контрольная. Результат анализируется с учетом изменения поведения экспериментальной группы потребителей, по сравнению с предыдущим периодом, и поведения контрольного рынка. Целевой группе уделяется повышенное внимание: Увеличивается количество контактов с потенциальными покупателями.

Понятие и сущность конкурентной стратегии 6 1. Факторы, влияющие на конкурентную стратегию предприятия торговли 12 1. Принципы разработки конкурентной стратегии торгового предприятия 18 1.

Разработка стратегий и концепции развития предприятия . Наибольшую пользу извлекают торговые предприятия, применяя модель БКГ к.

Управление реализацией стратегии и контроль ее выполнения Формирование стратегических целей и принятие стратегический решений развития торгового предприятия Методы разработки стратегии торгового предприятия Сущность стратегии торгового предприятия и принципы ее разработки Стратегическое управление в системе менеджмента торговых предприятий Лекци 8. Вопрос 1. Управление торговой деятельностью не может сводиться только к принятию текущих управленческих решений по отдельным ее аспектам.

На современном этапе все большее число торговых предприятий осознает необходимость перспективного управления хозяйственной деятельностью. Эффективным инструментом перспективного управления деятельностью торгового предприятия выступает его стратегия. Стратегия торгового предприятия представляет собой разработанную комплексную программу всех основных направлений его перспективного развития на основе формирования долгосрочных целей его хозяйственной деятельности, выбора наиболее эффективных путей их достижения, предусматриваемых методов корректировки форм использования его внутреннего ресурсного потенциала при изменении условий внешней среды.

Актуальность разработки стратегии развития торгового предприятия определяется рядом условий: Высокая динамика основных макроэкономических показателей, темпы технологического прогресса, частые колебания конъюнктуры потребительского рынка, непостоянная государственная экономическая политика не позволяют управлять торговым предприятием длишь на основе ранее накопленного опыта и традиционных методов торгового менеджмента. В этих условиях отсутствие разработанной стратегии развития может привезти к тому, что управленческие решения отдельных структурных подразделений торгового предприятия будут носить разнонаправленный характер, приводить к возникновению противоречий и снижению эффективности хозяйственной деятельности в целом.

Каждой стадии ЖЦО присущи характерные ей уровень инвестиционной активности, направления и формы хозяйственной деятельности, особенности формирования и распределения ресурсов. Разрабатываемая стратегия позволяет заблаговременно адаптировать хозяйственную деятельность торгового предприятия к предстоящим кардинальным изменениям его экономического развития.

Реализация таких целей требует изменения товарного ассортимента, внедрения новых технологий, освоения новых рынков. В этих условиях существенное возрастание инвестиционной активности торгового предприятия и диверсификация форм его хозяйственной деятельности должны носить прогнозируемый характер, обеспечиваемый четко сформулированной стратегией.

Диплом Разработка стратегии развития торгового предприятия из каталога готовых работ.

Стратегическое планирование коммерческой деятельности 0 Стратегическое планирование является исходным пунктом плановой работы и имеет первостепенное значение для определения содержания программ и планов деятельности торгового предприятия. Этот вид планирования получил широкое распространение в странах с развитой рыночной экономикой.

При крупномасштабных объемах коммерческо-посреднической деятельности, обещающих значительную прибыль, предварительная разработка плана, то есть формирование стратегии развития бизнеса с обоснованием замысла и обеспечением надежности получаемых результатов, является основой при достижении коммерческого успеха фирмы. Стратегическое планирование - многократный процесс разработки концепции развития фирмы, формирования для нее миссии, определяющей долговременную ориентацию коммерческой деятельности в целях завоевания высокого имиджа и стабильного положения на рынке.

Анализ внешнего и внутреннего контекста организации. Как сформулировать миссию организации Стратегии развития. Как разработать бизнес-план.

Коэффициент рентабельности основной деятельности Необходимо показать в динамике развитие материально-технической базы, оценить ее с позиций соответствия требованиям, установленным нормативам, выделить положительные и отрицательные тенденции ее развития, показать, насколько эффективно она используется. Нужно рассмотреть качественный состав кадров, занимающихся коммерческой работой, оценить их способность к работе в сложных экономических условиях, выделить роль личности руководителя в обеспечении коммерческого успеха предприятия, определить, насколько эффективна система стимулирования коммерческого аппарата предприятия.

Оценивая уровень управления предприятием, следует определить структуру аппарата управления лучше представить ее в виде схемы , дать оценку ее оптимальности. Особое внимание необходимо обратить на построение коммерческого аппарата, отметить, насколько оно рационально. Итогом оценки действующей коммерческой стратегии являются выводы о том, насколько она обеспечивает конкурентоспособность предприятия на рынке и предотвращает его финансовую несостоятельность банкротство.

Анализ состояния торгового предприятия и его конкурентного статуса параграф 2. -анализ предполагает исследование сильных и слабых сторон предприятия, его возможностей и угроз при ведении коммерческой деятельности на рынке. Использование техники -анализа дает возможность получить комплексную оценку состояния торгового предприятия. При этом следует оценить, насколько действующая стратегия обеспечивает увязку внутренних возможностей предприятия и внешней среды, в которой ему приходится работать.

Разработка стратегии коммерческой деятельности торгового предприятия

Получить биткоины бесплатно Примеры бизнес-стратегий ведущих компаний мира По материалам работ А. Стрикленда . , профессора стратегического менеджмента в Высшей школе бизнеса при Университете штата Алабама В основе управления бизнесом лежит разработка стратегии, ее адаптация к специфике компании и реализация. Стратегия компании — это комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей.

Главным условием определения периода формирования стратегии торгового предприятия является предсказуемость развития.

. : , Пепперс Д. Управление отношениями с клиентами: Как превратить базу ваших клиентов в деньги; пер. Раевской, С. Хромова-Борисова, Ю. Вронского, В. Манн, Иванов и Фербер,

Вопрос №82. Этапы разработки стратегии торгового предприятия.

Горизонтальная интеграция 3. Конгломератная диверсификация Интенсивный рост используется в том случае, если предприятие не до конца использовало возможности своих товаров и рынков. При этом выделяют три основные разновидности интенсивного роста. Глубокое внедрение на рынок состоит в поиске путей увеличения сбыта своих существующих товаров на существующих рынках с помощью инструментов и методов эффективного маркетинга и средств стимулирования сбыта снижение цен, скидки, подарки и другое.

«Разработка стратегии развития торгового предприятия и её экономическая оценка (на примере. ООО «Бизнес-КОМ»)» Руководитель проекта к.э.н.

Размерная сетка Формирование стратегии торгового предприятия Формирование стратегии развития предприятия является сложным и творческим процессом, который требует высокой квалификации и информированности исполнителей. Обоснование стратегии зависит как от объективных факторов это доступность информации о тенденциях в экономике, сменах предпочтений покупателей, возможных действий конкурентов, смены договоренностей с поставщиками и т. При разработке стратегии используют такие принципы: Ориентация на долгосрочные глобальные цели предприятия и экономические интересы его хозяев.

Беспрерывность разработки стратегии, постоянная адаптация изменений. Комплексность разработки стратегии, согласованность стратегических решений по отдельным направлениям, видами ресурсов, функциями и т. Разработка стратегии выполняется поэтапно. Понимание миссии предприятия. Под миссией принято понимать генеральную глобальную цель причину, мотив создания и функционирования предприятия с точки зрения его хозяев.

В большинстве случаев миссиею предприятия является производство продукции предоставления услуг , что отвечает потребностям рынка и влияет на получение максимально возможной прибыли. Возможно другое понимание миссии предприятия - создание имиджу конкретного особы, семейные традиции, поддержка основного виду деятельности и др. В этом случае экономическая работа на предприятии ориентирована не на получение прибыли, а организуется на условиях самоокупаемости системы.

Стратегический подход к управлению предприятия уделяет первоочередное внимание изучению его внешнего окружения. Необходимость этого вызвана большим влиянием внешнего окружения на предприятие.

Стратегический консалтинг Москва и Санкт-Петербург. Разработка стратегии.

Соответственно объектом исследования в данной дипломной работе будет торговая компания, а предметом исследования будет стратегия, которая будет формироваться, и реализовываться в рамках данного предприятия. Большинство организаций исторически рассматривали информационные технологии, как вспомогательную функцию, стратегию развития которой было трудно понимать и принимать на уровне бизнес руководителей.

Однако общее повышение осведомленности руководителей нового поколения в вопросах информационных технологий, а также все большая зависимость деятельности организаций и бизнес-процессов от использования привели к тому, что стратегия в области информационных технологий сегодня рассматриваться в контексте долгосрочных планов и стратегии деятельности организации в целом.

Рассмотрены особенности формирования стратегических целей торгового предприятия. Указаны подходы к формированию целей стратегического.

Транскрипт 1 А. Сергеева, А. Фендрикова ДонНУЭТ имени Михаила Туган-Барановского, Донецк, Украина Сущность и этапы стратегического формирования финансовых результатов торгового предприятия Функционирование торовых предприятий в новых условиях ведения хозяйства выдвигает на первый план решение ряда проблем, которые связаны с выбором и закреплением определенной доли рынка рыночной ниши , формированием конкурентного статуса предприятия и поддержкой его в условиях обострения конкурентной борьбы.

Решение данных проблем может происходить только на основе стратегического управления, основой которого является разработка обоснованной стратегии развития предприятия. Согласно взглядам классика стратегического управления А. Чандлера, стратегия это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия, принятия курса действий и распределения ресурсов, необходимых для выполнения поставленных целей [2, с. Мескон, Г. Альберт, Ф. Хедоури [3, с. В совместной работе А.

Томпсона, Дж. Стрикленда [4, с. В роботе В. Василенко и Т.

Сущность стратегии торгового предприятия и принципы ее разработки

К сожалению, именно последнее, - необходимость настройки бизнес-процессов, структур, систем, показателей , мотивации персонала на реализацию новой стратегии, собственники и руководители компаний часто упускают из виду в процессе разработки стратегии. В результате стратегия не работает и превращается в документ, пылящийся на полке. Рыночная конкурентная стратегия Что такое рыночная конкурентная стратегия? Отправным этапом в разработке стратегии развития бизнеса является разработка стратегии рыночной конкуренции.

Разработка стратегии выхода торгового предприятия на внешний рынок (на примере и международного бизнеса горно-металлургического комплекса.

Поделиться в соц. Стратегия предприятия - основа его жизнеспособности и успеха. В ранний период зарождения российского бизнеса, одной из самых злободневных проблем, было непонимание принципов его ведения. Четкая, продуманная и эффективная стратегия — редкость на большей части российских предприятий и по ныне. Актуальность этого вопроса не только не уменьшилась с появлением новых технологий, но и повысилась.

Повсеместная мода на внедрение КИС и комплексной автоматизации лишь оголила и усугубила проблемы управления и необходимости системного стратегического подхода к их решению. Приходилось на своем опыте убеждаться, как проблемные предприятия пытались решить все сложности, вытекавшие из неэффективного управления, с помощью фирм — автоматизаторов и программистов. В отношении группы компаний, задействованных в области информационных технологий, следует отметить их узкоспециализированную направленность.

Одним из отрицательных моментов, характеризующих деятельность компаний данной группы, является недостаточное внимание вопросам повышения управляемости и эффективности деятельности клиента. Основным направлением услуги в данном случае является установка соответствующего программного обеспечения и, как правило, уделяется недостаточное внимание другим составляющим стратегии, реинженирингу бизнес-процессов.

Системы управления конкуренцией ориентированы не на информационные технологии, а на стратегию конкуренции, на входящие в нее ключевые факторы успеха и соответствующее им поведение.

Основы бизнес-стратегии для предпринимателей